هاير

أنشئت هاير في عام 1984. خلال 28 عاما  من خلال روح المبادرة والابتكار حولت شركة هاير نفسها من مصنع صغير مملوك بشكل جماعي على حافة الإفلاس إلى العلامة التجارية العالمية الأولى للأجهزة المنزلية. في عام 2012 بلغت الإيرادات 25.8 مليار دولار امريكي والأرباح العالمية لشركة هاير 1.42 مليار دولار أمريكي و كان نمو الأرباح 2.5 ضعف نمو الإيرادات. إستنادًا إلى إحصائيات يورومونتر العالميه الشركة الرائدة عالميًا في مجال البحوث الإستراتيجية لأسواق المستهلكين، أصبحت هاير العلامة التجارية العالمية الأولى للأجهزة المنزلية لأربع سنوات على التوالي. و في عام 2012 أصبحت في قائمة أفضل 50 شركة إبتكاراً في العالم و هاير هي الشركه الصينيه الوحيده في قائمة أفضل 10 شركات في العالم بنائاً على المجوعه التي أصدرتها شركة بوسطن للإستشارات كما تعد هاير الرقم 1 في شركات تجزئة للمنتجات الاستهلاكية.

تشتهر شركة هاير بإبتكار الحلول الخلاقه في حلول المنتجات ونموذج الإدارة. .  كشركة منصة مفتوحة ، توفر شركة هاير حلول المنزليه لمستخدميها  الأجهزه المنزلية الرائدة لمستخدميها

تستخم هايرQingdao Haier SH (600690)  ابتكارًا فريداً لإنشاء أجهزة ذكية لمستخدميها بهدف أن تصبح الشركة الرائدة ومغير اللعبة في صناعة الأجهزة المنزلية. أقامت مراكز هاير الخمسة للبحث والتطوير حول العالم شراكات استراتيجية مع موردين من الدرجة الأولى ومؤسسات بحثية وجامعات مرموقة لإنشاء نظام بيئي مبتكر يتكون من أكثر من 1.2 مليون عالم ومهندس متصل بشبكات افتراضية ومادية.  بحلول نهاية عام  2012 ، قدمت شركة هاير 13952 طلب براءة بشكل تراكمي ومنحت 8987 براءة اختراع. أنشأت نظاماً تجارياً قائمًا على منصة تفاعلية ومنصة تسليم.  من خلال الاستفادة من التآزر بين شبكات التسويق والشبكات الافتراضية واللوجستية والخدمات ("النموذج الرباعي") ، كما يمكنها توفير خدمات التوصيل والتثبيت للمستخدمين في غضون 24 ساعة وخلق أفضل تجربة للمستخدم بفضل الاتصال بين الشبكات الافتراضية والشبكات المادية.  ساعدت المزايا التنافسية لنموذج اللعب الرباعي قناة التوزيع على جذب العلامات التجارية المحلية والدولية الشهيرة.  يمكن أن توفر المنصة اللوجستية المفتوحة للسلع كبيرة الحجم (Goodood) الخدمات لأكبر خمسة تجار تجزئة في التجارة الإلكترونية في الصين ومصنعي الأجهزة والأثاث.

فيما يتعلق بالإدارة، تستخدم هاير نموذجها المبتكر الذي يكسب الجميع (الربح للجميع)  والذي يوائم أهداف الموظفين مع احتياجات المستخدم ، مما يسمح للموظفين بخلق قيمة للمستخدمين وأنفسهم. قامت هاير بتغيير هيكلها الإداري من الهرم التنظيمي المعروف الى هرم مقلوب ، ثم قامت بتسويته الهرم الإداري أكثر فأصبحت منظمة ديناميكية قائمة على الشبكة تتكون من (وحدة الإدارة الذاتية) المبتكر حيث تكون كل وحدة في هذه الشبكة يقودها المستخدمون بدلاً من القادة. يتيح الانفتاح على الموارد الخارجية لشركة هاير النموذج المبتكر فقد اجتذب هذا النموذج المبتكر انتباه كليات إدارة الأعمال العالمية الشهيرة والمعلمين الإداريين.  تم تضمين نموذج هاير الذي يربح فيه الجميع والذي يوائم أهداف الموظفين مع احتياجات المستخدم في مجموعات الحالة من كليات إدارة الأعمال لأغراض التدريس والبحث.

للتواصل مع هاير